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“隨著網民觀念的轉變，用戶已經愿意為自己喜歡的內容付出合理的費用，這點從2014年開始到2015年發力，2016年上半年更加突出。”9月21日，國家新聞出版廣電總局網絡視聽節目管理司司長羅建輝在2016上海網絡視聽暨第八屆中國網絡視聽產業論壇上如是表示。
愛奇藝高級副總裁楊向華也對21世紀經濟報道記者透露，愛奇藝付費會員經過了爆發性的增長，2016年已突破2000萬，付費業務的風口已經到來。
有意思的是，愛奇藝獲得第一個20萬付費用戶花了2年半時間，第一個100萬花了3年，第一個500萬花了4年，而第二個500萬和第二個1000萬分別只用了半年。
付費會員的爆發性增長源于2015年愛奇藝探索的網劇付費模式。當年7月上線《盜墓筆記》，會員可以一次性看完全劇12集，非會員只能一周一看。
事實上，付費會員制不僅預示著正版視頻時代的到來，優質內容的競爭也將更為激烈。網絡劇片方人士普遍認為，付費環境會促進網絡劇產業升級，使制作方更為精準化地投入優質內容制作，而制作的精品化也決定了付費用戶的增長數量。
付費或倒逼網絡劇精品化
“對于付費市場，我個人是持極度不理智的樂觀�！币曮P制作總經理、《老九門》總制片人白一驄在當天的論壇上表示，付費可以刺激制作方做出更多有趣的內容，互聯網的內容和電視臺最大的區別是互聯網更注重“To C”的方向，讓用戶真正選擇內容，點擊量會影響到內容采購。
他建議，除了彈幕的互動，平臺方可以嘗試付費打賞和退費的交互模式，讓內容端和用戶端直接發生關系，對片方來說也是更好的激勵。“看劇時，有人覺得付費值，有人覺得不值，在交互模式下，你覺得好，可以打賞，覺得不好，片方可以把錢退給你。”
“對電視臺和大部分網站來說，都希望自己的內容既可以讓80歲的老人看，也可以讓8歲的小孩子看，這樣就產生了一個矛盾，就是不能把產品做到極致，而要適合大眾的口味�！薄队嘧铩房偛邉澯陧当硎�，付費業務對制作方來說是一個機會，可以像狙擊手一樣去鎖定一部分想要的用戶，只需要把作品做到最精品、最優質，讓某一部分特定的用戶接收到即可。
小糖人傳媒總裁朱振華表示，付費對整個行業的推廣更直接、更有效，對中國制作工業來說是一次最有力量的升級。比如編劇為了達到想要的效果，可以耐住寂寞；工作人員并不是為了拿多少片酬，而是在用戶那里可以得到真實的反饋時，他們有更大的動力。
五元文化聯合創始人五百表示，真正的精品化馬上就要到來，網絡劇這兩年的重大變化是傳統行業專業的人才已經進入到網劇的盤子里，而做優質內容的永遠可以走到最后。
內容產業迎來新變局
華創證券2015年發布的網絡劇產業報告顯示，2014年，網絡劇行業市場規模約40-50億，其中版權市場約30至40億，衍生市場約10億。預計2017年市場規模可達425億，其中版權市場138億，衍生市場287億。
高昂的內容生產成本投入必然需要下游的平臺方買單，例如騰訊視頻以每集900萬高價購入《如懿傳》。騰訊公司副總裁、企鵝影業CEO孫忠懷也不止一次地喊出“賣腎買劇”的口號。
檸萌影業創始人兼總裁蘇曉表示，對內容產業的期望值完全能夠支撐得起短暫的透支，對賭無法避免，2016年網絡劇增速超過50%便是很好的證明。
“只有渠道不再壟斷，才能真正實現內容為王。在此邏輯下，從傳統廣告邏輯運行的電視劇到以利潤換增速的網絡劇的此消彼長之間，內容制作行業或許能夠迎來一次新的優質內容爆發。”蘇曉表示。
耀客傳媒創始人、董事長呂超則認為，花超過今天收入的成本去博取明天的市場是今天賣腎買劇現象出現的根本原因，對于內容產業是一次新的變局�！斑^去傳統電視臺賣廣告是傳統經營思維，這個劇場今天投入5個億購劇我就希望有8個億收入。但在網劇模式下，以利潤換增速似乎已經成為互聯網領域的通用手段。”
而對于平臺方來說，收入來源除了內容付費，還有基于內容IP的衍生品市場。楊向華表示，游戲用戶在愛奇藝的平臺上一個月貢獻600多元，而一個會員用戶一年貢獻198元，所以愛奇藝第一步是積攢更多的免費用戶群，讓其中一部分成為付費用戶，再讓付費用戶中的一部分去消費其他產品，讓一個IP的收益最大化，另一方面平臺的搭建也可以為內容的生產方制作方創造更大的收益。