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頂尖人才成就優秀公司。從公司創立之初就跟著你并肩作戰的員工難能可貴，因為他們具有創業精神；而有著曾在大公司工作經歷的員工能提升你公司的發展空間。
Victor Ho是FiveStars的聯合創始人兼CEO，他認為一流公司出來的員工能夠延續曾經的習慣為公司帶來良好風氣。FiveStars是一款忠實營銷（在營銷時,以培養顧客的忠誠度作為主要訴求點）應用，在2012年創立之初僅有20位員工，現在員工數量每年以兩倍多的速度增長。此外，公司還經常招到來自Google、Facebook、Twitter和Sony之類頂尖公司的賢才。
Ho表示：“Facebook和Google都十分重視規矩，在擴大公司規模上也規劃地井井有條。我們將其視為榜樣，并且將學習到的經驗運用到FiveStars的管理中。”
從這些頂級公司成功挖得人才這種事往往開頭難�！耙驗檫@就像是多米諾效應——別人看到你公司能找到來自Facebook和Google的員工，就會覺得你公司具有一定實力，從而也來選擇你�！�
在你開始招納賢才之前，你需要了解四件事來增加他們選擇你的幾率。
1. 堅定你的立場
從高規格的公司吸引人才，也要堅持自己公司的宗旨和使命。這聽上去很簡單，卻又自相矛盾。Ho表示：“一般來說，硅谷一直希望多元化，能容納各式各樣優秀的人才。而我們當初決定開辦公司就是因為我們相信小公司在金融圈的潛力，也已經確定了公司的文化基調——那就是謙遜謹慎、為人真誠、擁有勇士精神以及快活每一天�！�
一個富有影響力的文化可能會接收到兩種截然不同的反響，有人贊同，有人反對。Ho認為：“你必須堅定你的立場，這好過采取中庸態度，然后兩邊都不討好。這一個原則對于招納人才大有裨益�！�
2. 將公司宗旨置于金錢之上
當FiveStars創始人開始招聘外部人才的時候，合伙人一致認為即使應試者能力滿分、但是過于看重金錢的面試者是不能錄用的。
Ho解釋道：“雖說Google也和我們一樣關注小生意，也在乎交易以外的東西，但是對于那些身在Google心在外的員工來說，我們可以提供大公司難以觸及的體驗�！�
把公司宗旨置于金錢之上還能幫助小公司衡量得失。Ho認為：“在行業不景氣的時候，員工越堅持公司的宗旨和價值觀，就越可能跟你統一占線，幫助你度過難關。那些進入你公司只是想在履歷上增加經歷的員工很容易跳槽，而一旦此類高層決定離開，公司可能面臨滅頂之災�！�
人才收購公司Talent Tech Labs的執行董事Jonathan Kestenbaum表示，在招聘過程中是可以識別那些將宗旨原則放在金錢之上的候選人�！霸诿嬖嚨臅r候一定要小心這些危險信號。仔細安排面試問題、挖掘他們的創業動機，并試圖將他們‘那不是我的職責范圍’的思想轉變為‘你需要我我就上’的積極心態�！�
比如說，給他們一些假設性的項目讓其自己規劃時間和資金預算�！叭绻蜻x人不假思索就報出巨額預算，那你在決定是否錄用他的時候可要三思了；如果他學習MacGyver（《百戰天龍》主角，足智多謀），擅長利用公司所給的資源，那可以多加考慮�！�
3. 發揮小公司的優勢
或許你的公司在行業威望和收益上都無法與大公司相提并論，但是不可否認有其獨特的長處。公司的資產凈值固然重要，但Ho認為不應將其作為公司圍繞的中心�！坝行┤诉M入公司是指望著它飛速發展，靠此賺大錢——這種想法再自然不過；但是如果別人加入你的公司僅僅是為了賺大錢，而背棄公司的使命，那么將會導致很多問題的產生�！�
Ho建議公司可以嘗試自治制度，員工反而能獲得更多的工作成就感。他解釋道：“我認為所謂的在工作生活中取得平衡的方法就是屁話，如果上班時間虛度光陰，那等到下班的時候會覺得非�？仗摗！�
人們工作是為了實現自己心中的抱負，一份稱心的工作是每個人都渴望的。Ho說道：“尤其是對于千禧年一代，他們希冀能夠實現與自己價值觀相符合的夢想。不管怎樣，那都是他們一生的動力�！�
Kestenbaum指出小公司的獨特優點就是你的落腳點�！靶」境３Ｊ菃T工施展才華的跳板，因為他們要完成的不僅是職位要求的內容，還有更多鍛煉自己的機會。小公司提供的福利可能難與大公司相比，但是他們能夠深入了解某些部門的運作，這能學習到不少技能�！�
4. 找到正確的渠道
Ho在招聘方面經驗豐富，他認為最好的招聘方式就是從內部搜尋人才。公司內一半的高層都是主動找上門的，因為FiveStars的宗旨和他們的想法不謀而合；另一半則是偶然，通過同事、員工推薦而來。
“我們的目標就是不能在原則問題上讓步，這一點至關重要，尤其在招聘高層的時候，一定要確保他們和你同一戰線。”
不要把大公司員工捧得太高
Maynard Webb是Yahoo的董事長，曾經擔任eBay的COO職位，也是種子投資公司Webb Investment Network的創始人。他認為從知名公司招聘人才簡直不可思議，但公司創始人一定要懷抱一種信念，堅信你的公司獨一無二，有自己的過人之處。
“不要因為這些響當當的名字而害怕動搖�！彼f，“并不能單憑某人曾在優秀的公司工作經歷就下定論，認為他們過于優秀。優秀的公司里不同的角色有很大區別，就好比是一輛公交，乘客和司機不能混為一談。”
IT招聘公司ExecuSource財務總監Frank Green說，那些大公司的員工正好適合公司職位時，才可以將其作為可行的渠道。“從知名公司招聘人才唯一的影響就是他們在完成工作需求以外，還為公司增加在行業內的可信度�！彼f，“其實真正給你公司帶來美譽的是你的產品，而不是那些某頂級公司的前員工�！�