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最高達4099元的售價，已經表明了中興希望沖擊高端市場的決心。
然而，在過去的數年里，相較于“友商”，中興已經錯失了不少發展機會。在國內市場上，中興早已跌出前三，雖然在今年年初喊出了今年銷量7000萬、3年內奪回國內手機前三的口號，但外界對于中興的所謂“決心”似乎還是充滿了一些懷疑。在這個節點上，AXON天機7無疑肩負著提振信心并提升其市場地位的重任。
事實上，從此次AXON天機7的介紹上看，高通驍龍820、6GB內存、雙HIFI等手機市場能想到的幾乎所有高配置，都被中興堆在了機器之中。除此之外，拉來郎朗代言、增加VR概念表明中興在這款機器上的確煞費苦心。
但無論如何，3000元價位對國產手機依舊是一個難以輕易逾越的門檻，“失落”了數年的中興能否在高端市場一口氣追上來，可能還得留待市場檢驗。而在銷量上，AXON系列之外，主打年輕人群體的Blade系列由于價格相對便宜，可能將撐起不少蛋糕。但Blade系列能否真正走量，很大程度上還需要中興在渠道中進行發力。
事實上，作為一家起家于B2B的手機廠商，中興一直擁有一定的渠道優勢。中興通訊執行副總裁、終端CEO曾學忠表示，在渠道上，中興現在要重新回歸運營商，此后還將加大與運營商的合作。可以看出，運營商渠道將在中興計劃的“中興之年”中扮演十分重要的角色。但與過去不同的是，按照曾學忠的設想，如今中興已經不再按照運營商的要求定制手機，而是主動推出產品，與其進行合作。
這樣的模式能否最終貫徹，并將收益反映在銷量上，對于中興可能又是一項挑戰。值得一提的是，在本次發布會上，曾學忠罕見的對過去數年中興的舉措做了反思。雖然這絲毫不能減少當前中興面臨的挑戰，但的確在向外界傳達出一個較為積極的信號。與此同時，對于在中興“失落”的幾年來崛起的廠商，曾學忠基本都很認可，他甚至表示很佩服雷軍，但他依舊不忘強調，“真正在海外能成為中國名片的還是中興華為”。
中興能追上來嗎？這個懸念可能還得等到年底或者三年后來揭曉。以下為網易科技整理的曾學忠采訪摘要：
談產品定位曾學忠：事實上我們有自己的品牌規劃的，AXON天機7主打高端旗艦，另外，AXON是一個系列，還有mini和MAX，用高端形象去針對不同的消費者，給他們提供多樣的選擇。
但是另外一方面，我們在中檔市場，千元機市場也有一個布局。比如Blade系列，主打年輕進取人群，這個系列的產品追求科技范，但在價格與AXON 有一定的區隔。另外，我們也有一些與運營商方面的主動的合作產品，比如V7max，A910等1000-2000檔位的，主要是跟渠道商一起合作。再往下還有遠航系列，主打續航等一些功能點，滿足特定人群的需求。
談渠道曾學忠：天機一代全球銷量82萬，中國在五十萬，海外在三十多萬。我們的目標是一百萬，總體我覺得還是基本達到我的想法吧，但我覺得更重要的是口碑。希望天機7在二代，實際上我能夠比一代，我的目標是兩百萬部，全球天機7兩百萬部的規模。
關于運營商，過去中興走B2B，后來我們往B2C轉型，現在我們理性來看，比海外更有特色，中國就是運營商，線下，線上，三大通道。我們現在重新回到運營商，不是回到過去，過去是運營商讓我們做產品，現在是我們主動的做產品，與運營商合作，更主動而不再是被動的。在中國，運營商市場我認為它還是最重要的市場，或者說甚至應該是最重要的市場，其實公開渠道也好，線下很多還在合作，所以我們今年年初做了組織調整，整合起來了。此后，進一步加大了跟運營商的合作，是新的一種合作模式。第二過去我們就渠道而渠道，我們在人才引進上做得不夠，今年我們在專業化人才引進上，包括品牌也好，還是我們這個中國，我們都加大了專業人才的引進，加快發展，品牌也是如此。
談專利戰曾學忠：專利的事情，中興的態度，我們非常尊重知識產權專利，所以我們在海外的發展，一直是秉承這個原則，到現在為止，我們仍然是給唯一一家，給微軟付專利費的公司，尊重知識產權的優勢是，我在海外，尤其在海外的高端市場，美國，歐洲，日本，這些高端市場，我們有信心，我能夠有底氣去拓展。
另外一個，中興也是有節操的，我知道你想問這個問題，有節操的企業，我覺得世界那么大，中國真的一定要一起抱團，真正展現中國智造的實力，而不是互相去詆毀，還是要更加理性。第三，這個我們尊重別人的知識產權，反過來也希望別人尊重我們知識產權，不能影響到我們的利益，否則我們會走法律。在專利上，我們有底線的。談VR
曾學忠：VR，關于VR，我們VR是有比較深思的考慮，我認為VR確實是一個非常重要的平臺，有短期和長期兩個維度吧，這個短期，我覺得它一定是跟手機，會有非常緊密的結合，那怎么結合，我先賣個關子，我們在這方面有個思考，天機7，是為VR而生的，它能夠有非常好的立體聲，所以你才能有這種沉靜，聲音咱們去看3D，如果沒有一個好的聲音，沒有好的屏怎么能叫VR， 怎么能夠有這種感受。
但未來我們還有進一步的考慮，今天我先不說，下一次我會給大家講講，我們在VR上，首先它是一個平臺，我覺得它可以跟手機，短期結合更加緊密，才能快速發展。第二隨著大視頻大數據，我們公司內部叫MICT，這個行業的發展，虛擬現實跟真實環境的結合，VR是一部分，我相信會更加速的向我們人類走來，這是在長遠一點的，所以我覺得VR，我們是真實在做產品。
談友商曾學忠：在競爭環境下，我們希望形成良性的競爭，共同走出去希望我們能夠真正成為中國名片，中國智造的名片能走出去，其他廠家，我很尊重，包括雷軍，這些我都很佩服，但是在海外真的能成為中國名片的，還是中興華為。
聯想，朋友太多，我覺得其實海外市場足夠大，很多家能夠做得很好。但是在海外，我們與一百六十多個國家和地區都有我們的布局，我經常跟很多朋友說，這是一個毛細血管，遍布全球的人的毛細血管，這個價值非常巨大，這一點我覺得是我們的競爭力。而產品，就是競爭力的一個很好的體現。相比于其他廠商，我們的產品可能還不夠多，但比蘋果而言，我們的產品還是太多了。那我們現在就希望能夠做出好的產品，精品，贏得口碑，而不是單純看銷量。